【“1.5把手”的由来】

很多人通过抖音认识了我，认识了蓝海，知道公司有一位书记叫安英，甚至有人以为我是公司的一把手。每当有人问及此事，我都会解释说： “公司的一把手是张总，我是他的副手。”

在2003年之前，张总一个人身兼数职——公司的董事长、总裁和党委书记。后来，他让我做党委书记，一是多年来建立起的信任感；二是承认我在这个企业中的位置。

大多数企业的现状仍旧是争权夺利、尔虞我诈，比如本地有些明星企业，都存在这样或那样的问题——老董事长退下来，还霸占着办公室，新董事长看不惯老董事长指手画脚，两人针锋相对，最后把企业搞垮了。这是很严重的“内耗”。

蓝海集团却没有这样的问题。

【有次记者问张总： “安书记是几把手啊?”】

他回答说： “1.5把手。”

每次开会，张总都会让我坐在同他一样的位置，说话也是以“我们”,而不是“我”开头，这样和谐的氛围在许多企业里很难见到。企业能够经营下去，配合真的很重要，而我和张总有多年的默契，一起经历过企业寒冬，又一起走向辉煌。

【刚柔并济】

集团创立至今已有28年，最初只是东营区一个小小的政府招待所，后来逐步发展成为全国名列前茅的酒店管理集团，员工也从几十人拓展到几万人。这一路风雨兼程、披荆斩棘、砥砺前行，功劳最大的人便是张总。

张总是一个不苟言笑但办事严谨的人。他觉得员工做得不对的地方，会一针见血地指出来，不留情面，因此员工们见了他都有点发怵。

那时候，我们两个的办公室在斜对门，我时常听到他那边传来严厉的批评声，偶尔还有员工的哭泣声。我知道张总从来都是对事不对人，可能是员工心理承受力不够吧，所以才哭起来。

有一次，一位年轻的女财务人员因点错小数点，而被他痛批一顿，女员工红着双眼从他的办公室里走了出来。我正好回办公室，见到那个女员工，便将她叫到自己的办公室。掩上门后，我安慰了她几句，说： “昨天张总还对我说，你在哪些方面做得很不错，值得培养呢!他今天批评你，肯定是在某些地方觉得你做得不够好，没有达到他对你的期望。他批评你，觉得你是可塑之才，如果连批评都懒得批评了，那你还有什么培养价值呢?你说是不是这个道理?”她连连点头，眼泪掉得更厉害了，有些委屈，但更多的是释然。

在管理中没有"刚"是不行的，无规矩不成方圆；没有“柔”也是不行的，毕竟人都是有感情的。我和张总的配合正好是“刚柔并济”,相互弥补、相互映衬、相得益彰。

【常年的默契】

集团创立之初，大多外在事务都需要张总去处理，我只负责内部管理，基本不会出现在接待活动中。除非张总主动叫我去，而他叫我去的方式也很有“特点”。

如果他打电话过来说：“哎，你在干什么呢?现在能不能过来一趟?"我说： “我刚弄上饭，还得看孩子写作业。”他说： “哦，那算了吧!”这说明我可去可不去。

如果他接通电话就说： “109房间，你快点来哈!”这说明我必须要去。这就是常年接触累积出来的默契，无需多语，即可领会。

前段时间，酒店发生了一个特殊事件，我却对此一无所知，原来张总早早就对酒店管理公司的负责人说： “这件事情不用告诉安书记，我们自己处理好就行了。”

危机过去之后，我才知道了此事，问那个酒店的总经理： “你为什么当时不告诉我呢?"他支支吾吾地说： “张总说的，不让告诉你……”我开始有点不理解，还埋怨张总不应该瞒着我。张总却说：“这件事不用开会，你知道或不知道，都那样处理，为什么要影响你的心情呢?我希望你全身心地做好自己手中的工作。这么多年，你还不了解自己吗?心里有个什么事，就会全挂在脸上……”这也是常年的默契，因为相互了解、相互信任，才能做到如此——公司是一个大家庭，张总就像一位家长，家里有点什么事，能够自己担的，他就会自己担。许多时候，他为我杜绝了后顾之忧，让我以最好的精神面貌去面对员工、感染员工、鼓舞士气。如果这点默契都没有，恐怕一些芝麻绿豆大的小事，就会让大家乱作一团了。

【张总才是高峰】

有些员工说过： “张总是蓝海之父，安总是蓝海之母!”我很荣幸被大家这样认可，不过在我心中，张总才是团队的高峰，才是真正的领航者。无论在公司内部，还是外出参加活动，我都尊称他为“张总”;我也很注重自己的措辞，每次都说“张总和我”,永远把他放在第一位。

我做抖音也是带着这样的想法做的。当我发了几个作品，粉丝达到37万的时候，我产生了一种预感——很多人可能会误以为蓝海是"安英的",可能会被动地“喧宾夺主”。

于是，我对张总说出了自己的疑虑： “如果我火了，可能安英会成为蓝海的代名词，大家都以为蓝海是安英的，那样可不行!"张总沉默一会儿，说： “我可没那么小气。”

听到这句话，我安心了，开始毫无负担地做抖音。三天以后，我的一条视频就火了，涨了1117万粉丝。倘若当时张总一直沉默不语，我可能就会畏首畏尾，不敢继续前行了。

有一次从日照回来，我接受了一个采访，记者问： “你觉得自己最大的成就是什么?”我说： “我践行了一个党委书记的责任，这就是我最大的成就吧。”

作为公司的"1.5把手”,我时常提醒自己要“定好位、做到位、补好位"。定好位，就是清楚认识自己的职位、职责与职能；做到位，就是在自己的职位上尽职尽责；补好位，就是弥补一把手的不足之处。这九个字都做好了，才称得上真正的"1.5把手"2.万绿丛中一点红：独特的女性管理者现代职场仍以男性管理者居多，但这并不能掩盖女性管理者的独特光芒。

女性身上有许多天然优势，比如更加细心，更有爱心，更懂得关爱员工与客户，更容易拉近彼此的距离。在管理领域，男性往往习惯下达命令，而女性更注重上下级关系的协调性与平稳性，管理方式也会更有人情味。

说到女性管理者、女企业家，大家脑海中浮现的人，可能就是格力的董明珠大姐，她的励志故事家喻户晓，激励了无数人，也感动了无数人。在抖音上，有一些人拿我跟董大姐比较，甚至还有人故意带节奏，在我的直播间讨论：大家喜欢董总还是安总?我看到后立刻回复：我更喜欢董总!

我觉得，每个人都有自己的风格，女性管理者更是如此，无须去模仿他人，也无须与他人比较，只要做好自己，坚持自己的风格就好了。