作者:中科一品分享 来源:www.yipinaizhi.com 分类:职场法则 时间:2024-09-06 14:03:41
离开职场的乙,除了选择重新就业,大部分都会走上自主创业的道路。虽然规模不同,但都是做企业家。乙做了企业家,看似成为曾经折磨自己或者曾被自己看不惯的甲,其实并不是这样。前面我已经说过,企业家只是比职场人士水准更高的乙,他们也是被职员们的牢骚困扰、受交易伙伴的压力束缚的乙,仅此而已。
企业家需要做好更细致、更周密的准备工作。企业家乙的失败并不是他个人的失败,跟随在身边的众多乙们都要跟着坠入深渊。责任感和压力要比做员工乙的时候增加好几倍。那么,开始创业的时候,究竟需要考虑哪些事项呢?首先要考虑自己的真枪实弹,也就是资金是否充裕。如果你觉得只要筹备好初期创业的资金就够了,那十有八九你会碰壁。至少要确保拥有1年左右的运营资金才行。不管多么好的项目,都很难在6个月之内获得收益。
但是,大部分创业者想不到这点,往往疏于准备,导致问题的产生。如果资金不足,会发生什么事呢?面对赤字,即使经营状况良好的企业也不得不关门停业。导致这个结果发生的原因就是未能对现金运营和收益结构做详细计划。
虽然资金不足,面临不得不停业的难关,但还是不愿轻易放弃。因为大多数人还心怀不舍,“顶峰就在不远处……”自己苦心经营,马上就要看到成效了,这种时候放弃,谁都难免会觉得遗憾。想要寻求身边人们的帮助,也不容易。任何事情都存在意想不到的变数,连这点都预测不到,这本身就证明你不适合做生意,所以没有人愿意借钱给你。 另外,资金不足也证明你的项目未能及时创造收益。既然这样,就有可能是收益模式存在问题。换句话说,也许你的收益模式本身是抽象的。人们开始对创业感兴趣的时候,大多会向前辈企业家征求意见。当你流畅地说完你的构思以后,老练的企业家也许会提出这样一个问题: “那么你的收益模式是什么?” 新手企业家多半会哑口无言。最初开始创业的时候,想要确定有条理的收益模式并不容易。 做生意的过程中还可能出现另外的问题。有能力的人才都愿意投奔大企业,这是不争的事实。求职者不但关心公司的规模,甚至还要考察上下班条件和工作条件。对于小公司而言,各方面条件当然不能跟大企业相提并论,所以只能错过一些优秀职员。这就出现了低效的恶性循环。 不仅如此,招聘到员工之后,还要让他们鼓足干劲,争取创造最大的收益。企业模式很好,但是因为人力管理问题而陷入困境的企业也不在少数。 对于市场的错误分析和判断也是导致企业灭亡的重要原因。企业家需要坚持不懈地进行预测和分析交易的模拟工作。最荒唐的事情就是卖出产品却收不到钱。有的行业甚至会拖欠几个月,企业常常因此而陷入资金流通的困境。更让人哭笑不得的情况是交易企业倒闭,或者拿不出钱来。对于这一点,考虑创业的人们应该听听企业家丘社长的意见。 “考虑创业的时候,首先应该想清楚一个问题,那就是假如生意失败自己有什么收获。新手企业家大多尝试那种一旦失败就一无所获的项目,这是很愚蠢的事。即使生意失败,也能有所收获,应该做这样的事情。” 怀着跳台心理做事 “做生意就如同站在高层建筑上面往下跳。” 这是我刚刚开始创业时听前辈企业家说过的话。那时候我还很糊涂,非但不同意这种说法,反而在心里嘲笑他:“虽然做生意难,但也不至于难到这种程度吧?因为你自己不会做生意,所以才这么难。”这就是当时我听完这句话之后的真实想法。 现在回头想想,他的这句话一点儿也没错。最初的梦想和希望使自己充满激情和活力,可是不管怎么拼命地攀登,还是看不到顶峰。而且只要稍微停下脚步,就会下降。坠落、起死回生、上升……面对这种过山车现象,新手企业家常常被搞得头晕脑胀。 做生意并不像开始想象的那样,必然会遇到很多令人沮丧的事情,但正是这些事情使乙不断得到磨炼,最终走向成功。其实,我们每个人都要站在人生的跳台上。玄觉禅师在《晚行》中这样说道: “你去游泳场跳过水吗?当你走上跳台准备跳水的时候,是那么充满自信,充满对新体验的激动和兴奋。可是当你真的站在跳台上往下看的时候,当你感觉到自己和水的距离的时候,突然会有恐惧扑面袭来,不是吗?不知道如何坠落到那么远的地方。” “跳水瞬间”最生动地表现出了玄觉禅师决定出家为僧时的犹豫不决。每个人在人生中都或多或少有过站在跳台上的经历,尽管跳台的高度各有不同。企业家乙所处的跳台要比其他任何跳台都更高得多,落下去的地面也更危险。只有彻底抛弃从前拥有的一切,抛弃从前的安逸生活,做好可能失去一切的准备,才能跳下去,这就像电影《巴比龙》的主人公。 并不是所有站在跳台上的人都会跳下去。有人会完全丢掉最初的勇气和决心,吓得瑟瑟发抖,最后离开跳台。是否从跳台上跳下去,这是自己的选择。只有哪些从高得让人难以承受的跳台上跳下去的人们,才能体会到成功的艰辛和快感。 前不久,有位朋友坦言说“我要辞职”。这已经不是什么新鲜事了。这个朋友从几年前就为这件事烦恼,直到现在仍然没有做出决定。看到他犹豫不决的痛苦表情,我对他讲了空中秋千的故事。 “假设我们坐空中秋千。要想抓住从远处飞过来的秋千,就必须放开手里正在抓着的秋千,是不是?如果不松手,绝对无法坐上新的秋千。那也就谈不上什么空中秋千了。” 你呢?现在你正站在跳台上吗?正在准备跳水吗?还是吓得瑟瑟发抖,犹豫不决?不管你做出什么样的决定,有一个事实都是显而易见的,那就是在做出决定并且付诸实践之前,你的世界里什么事情都不会发生。 甲和乙的5种类型 “要从企业成员中选出最优秀的20%,进行几种培训。另外80%中,70%是虽然不优秀却也被公司所需要的。而另外10%则是要被淘汰的人选。” ——杰克•韦尔奇(Jack Welch) 甲有天壤之别,乙也存在天壤之别 我们所有人都可以划分到甲和乙两个类别,这种说法毫不夸张,至少在商务世界里是这样。不过肯定有人认为:“我既不是甲,也不是乙……”这是因为看不清自己而产生的反应,但是这个世界上并不存在“既不是甲,也不是乙”的人。准确地说,这是因为自己分辨不出自己是甲还是乙。我们的社会上能够自由摆脱合同关系的人又有几个呢? 分不出自己是甲还是乙,这样的人可以说是“沉睡中的人”。因为他们睡着了,所以不能期待他们对自己的状况和处境做出清晰而准确的判断。沉睡中的人,他们的世界是梦境,而不是现实,但是我们所处的社会却并不是梦,不是一觉醒来就可以全部遗忘的虚构的世界。因此,生活在现实世界中的人们首先要具备的就是要保持清醒。 这听起来似乎理所当然,但是在现实世界里,生活在激烈的商业竞争社会中的甲和乙,的确还存在“清醒”与“沉睡”两类人。是否保持“清醒”直接决定了本质和思考方式,以及行动方式的不同。 沉睡的乙 这些人明明是乙的身份,却认识不到自己是乙;或者虽然意识到了,却不愿意为摆脱乙的身份而努力。他们的视野很狭窄,梦想和希望都封存在陈旧的仓库里,蒙上了厚厚的灰尘。他们懒惰、脆弱、没有思想,甲让做什么就不假思索地做什么。不管是为了生存也好,还是无可奈何地选择也好,他们的确是在浪费时间。他们没有足够强烈的斗志与即将到来的危险抗争,这也是他们的问题所在。当变化的风吹来的时候,沉睡的乙没有受到丝毫影响;危机来袭的时候,他们也不能通过自身力量加以克服。 清醒的乙 这些人清楚地知道自己是乙,并且为改变命运而不断努力。他们知道社会不容低估,也不是那么简单,所以不管有没有别人在身边,都能做到不遗余力地发展自己。他们相信命运掌握在自己手中,相信有梦就一定能实现。他们相信一分耕耘一分收获,所以用心播种。他们可以称为用挑战精神和激情、思想武装起来的有准备的乙。他们懂得成功的喜悦,也具有为身边人们着想的美德。
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企业家也是乙:http://www.yipinaizhi.com/ym/6185.html
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设定越来越大的目
一些人能觉察到事物表面的很多方面,
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只有对目标进行细分,才能使其更具有可执行性,同时把共同目标和
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请允许我解释一下。皮切尔研究团队对人们“当下的自我”和“
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(一)品类化战略是营销竞争战略的重要组成内容
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品类极致在于,能寻到哪怕是一个细小分类的某个特征,并把这个特
当你的老板向你咆哮,你是不是想要掰开他的嘴看看里面是否有狼
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