清晰的大局观是高效战略的前提

要想制定一个高效战略，创业者必须具备清晰的大局观，因为唯有看得远、看得清，才能对自己将要做的事情坚定不移，在制定战略时才能有的放矢。而且，具备大局观的创业者往往能够辩证地看待企业发展过程中的局部与全局，不会在阶段性的失败中迷失自我，也不会沉溺于短期的成功而止步不前。

在我看来，创业者要想培养这种大局观，必须具备四种战略思维方式：终局思维、第一性原理、增量思维、模型思维。

1. 终局思维：以终为始

所谓终局思维，就是在做一件事情时，能够思考其终局是什么。唯有以终为始，才能明确为了赢得市场竞争，当下需要进行何种战略布局，并以何种节奏推行。从这个角度讲，终局思维的重点是逆向思考能力。为了方便理解，我们可以假设一个场景：在智能手机出现的第一天，以当前技术更新迭代的速度为前提，思考5年后、10年后，消费者对手机的定位和需求会是什么。（書籍分-享薇信：foufoushu）

当我们推测出未来市场的场景，再结合当下消费者具体的需求，就可以设定一个清晰的战略目标。在此之后要做的，便是根据时代背景和市场趋势，将目标拆解为一个个可量化的、可实现的任务，按部就班地执行即可。

在我见过的很多创业者中，有相当一部分人总是会将自己的思维局限于眼前某个具体的问题。如此一来，他们的视野也会局限于当下，无法跨越市场的周期去看到未来更多、更大、更有价值的可能性，也就无法给自己树立一个长期的奋斗目标。

如果大家仔细观察这些人便会发现，他们一直寻找机会，寻找方向，难以定下来。这样不仅会把企业经营得乱七八糟，创始人也会因为“乱”而心力交瘁。这就是没有终局思维的一种体现及其危害之处。

为此，我给他们提出的一个解决方案便是看历史类图书。我本人非常喜欢阅读历史类图书。“以史为镜，可以知兴替。”纵观历史长河，事物兴衰更替皆有其周期性定律。阅读历史类图书给我提供了一种立身于当下、阅览千年兴衰变化的宏大视野，我也因此养成了一种在处理任何问题时都将视野放宽、把时间线拉长的思考习惯。这种习惯帮助我拥有了一种与众不同的看待问题的视角，也往往能够帮助我获得一些意想不到的办法。现在看来，这其实也是一种终局思维。

2. 第一性原理

第一性原理要求我们在处理一件事情时，必须抽丝剥茧般找到最本质、最重要的因素，并始终把这个本质因素放在第一位来处理。

身处信息爆炸的时代，周围充斥着各种各样、各行各业的大量信息，如果不能抽丝剥茧般破除“信息茧房”，便会陷入“当局者迷”的尴尬境地。因此，唯有将第一性原理根植于思维深处，并在处理问题时加以灵活运用，创业者才能看到事物的本质，进而快速找到破局点。

3. 增量思维

增量是相对于存量而言的。创业者在看待市场时看到的是增量还是存量，折射出其对市场竞争的态度：增量对应的是合作，存量对应的是竞争。

在谈及认知差异时，我曾提到，当前对市场环境的主流理解是“充满竞争”，很多创业者会将同一个赛道内的参与者视为竞争对手，最好能“除之而后快”。这也导致了对市场环境的另一个主流理解：市场环境“是残酷的”。

然而，市场中也有很多活生生的案例，给我们提供了看待市场的不同角度——化干戈为玉帛，化竞争为合作。相比之下，持这种观点的人明显站在了更高、更宏观的战略维度上。

很多人都好奇梅花创投选择投资对象的标准，其实我们并没有绝对的硬性规定。在我看来，投资一家初创企业，最重要的考察元素之一便是其创始人，而他看待市场和竞争的态度是我尤其在意的。相较于竞争，合作将“蛋糕”做大的增量思维才是取胜之道。

4. 模型思维

模型思维的特点是将事情简单化、标准化。唯有标准化的方案或流程才具备可复制性，才能力出一孔、利出一孔。在创业之路上，遇到困难是无法避免且不尽相同的。在创业之初，企业要谋求在市场上立足，要解决的难题是如何更新迭代自己的产品，使之能够获得消费者的青睐。在接下来的稳定运营阶段，如何合理利用用户数据，进一步扩展公司便成了企业新的难题。等到企业积攒了一定的能量，如何扛住巨头的压力，百尺竿头更进一步，又会成为困扰创业者的头等要务。

当我们面对接踵而来的困难时，是应该生硬地逐个去解决，还是应该运用模型思维，拿出一个可复制的解决方案呢？我相信大多数人都会选择后一种。

当然也会有人质疑：“每个困难的场景都会有所不同，怎么会存在‘可复制’的解决方案呢？”完整的方案当然不具备可复制性，但是方案的核心要素却可以复制。当我们运用第一性原理去思考所面对的问题时便可以发现，从企业创立之初到站稳脚跟，再到与赛道内的巨头展开激烈竞争，很多核心要素是一成不变的，比如产品的核心竞争力、用户需求等。

换言之，这部分保持不变的核心要素所对应的解决方案，完全可以运用模型思维将其简单化、标准化，因此也就能够制定出一个可复制、可重复利用的方案。

在看待一项事物时，囿于认知、位置、经验等因素，每个人都会得出不一样的结论，就最终的结果而言，结论必将存在高低之分。意识到大局观以及战略的差异之后，就应当“见贤思齐”，以贤者为榜样提升自己。我给大家推荐的这四种战略思维方式，是提升大局观的前提。

唯有内化于心，方能外化于行。