别去否定他人

好啦，这次午饭时间大伙又去了酒吧，你讨厌那样。你讨厌那里的噪音、气味，还有关于昨晚电视的废话连篇。

但你要和他们说这些吗？不，千万别。你得融入其中，成为他们中的一员。即便没有真的在场，你也得让他们认为你在那儿，所谓人不在心还在嘛。这很简单，你可以随便找个借口开溜，如要去商店、看个朋友，或者去趟健身房。

别去否定他们打发午休时间的方式，这会让大家觉得你格格不入。也别跟他们说你要待在办公室加班赶工，他们只会认为你在邀功。但你可以声称要去商店，然后把车开到一个舒服的地方停好，点杯饮料，配个美味的三明治，再打开自己的笔记本电脑。你可以在这儿做完那些额外的活儿，但没必要让他们知道。

别去跟他们说什么中午喝酒有碍健康或者工作的话，告诉他们你一会儿就来，让他们先玩着，“帮我点一杯”。这样一来，你并不需要真正做什么，大家也会接受你是“自己人”。只要别去指手画脚，你就会被接纳。

也许大家约了周二晚上打保龄球，这时候你不能说“保龄球不是呆瓜才玩的吗”，你得说“喔，周二晚上吗？可是那天我恐怕得陪母亲大人看电影呢”。又或者你可以放下自尊，丢掉你的那套标准和反感，真的去一次。谁知道呢，也许你会玩得很开心。最要紧的是，你需要融入这个团体，别让同事们觉得你不以为然。这才是明智之举。

别人如何消磨时光、如何花钱、如何生活，都不是你该关心的。聪明人专注在自己的轨道上，不去管别人选哪条路。所以，你得专注于自己的目标，别去管其他人的方向。这样，你很容易就会停止那些无谓的评判。一旦你做出评判，你就将自己定了型，很难再灵活变通，也很难去根据环境腾挪转变。而当你评判他人的时候，反过来你自己也被划上标签——那可不好受。

聪明人专注在自己的轨道上，不去管别人选哪条路。

衣着先人一步

当我还是个经理助理的时候，我穿得也像个小助理。而当我想要升作经理的时候，我就开始研究经理们、总经理们怎么穿。我选择像总经理那样穿着，结果跳过经理一职，直接被擢升为总经理。每份工作都有它专属的风格。你可以选择自己想要从事的工作，而现在你要选择与之相符的穿衣风格，然后你就会得到这份工作，就这么简单。前提是你得确保自己能够胜任——没学会爬就要飞可不行。

在我的职业生涯里，我做过各种职位的面试官，算得上阅人无数，却依然会被人们面试时的穿着惊到。有些人穿得像是压根就不想要这份工作。我见过一些人过来应聘高级主管，穿着皱巴巴的西装，衬衫没烫，鞋子没擦，头也没梳就站在我面前。这种人——要怎么说才能不冒犯到各行各业呢——这种人给我捉老鼠我都不要。

同样在高管职位的面试中，我见过迟到的，弄错地点的，弄错时间的，弄错信息的，甚至明显把职务弄错的人。

我曾经负责招聘一批实习生，结果来了一批培训师——完全不是我想要的人。

不管你正从事什么工作，你都得把目光投向下一个职位，你这么做了吗？一旦你明确了下一个目标，你就得知道现在是谁坐在那个位子上。好好研究这些人。他们穿什么？怎么穿？风格如何？定位如何？有什么是你可以学到的？你能从现在就开始模仿吗？没错，我说的模仿，就是真的穿成那样，如果这些人每天都西装笔挺，你也得习惯。

没有什么比一边开始一份新工作，一边改换一种新的穿衣风格更糟糕的事了，大家很容易会发觉你的领口太松，或者鞋子太紧，款式太古怪，又或者这种风格根本不适合你——因为你总是在那里拽裙边，整领带，浑身不自在。

你可以选择自己想要从事的工作，而现在你要选择与之相符的穿衣风格，然后你就会得到这份工作。

言谈先人一步

你的上司如何与人交谈？我猜，你也想升到他们的职位，不然的话，你想要哪个职位？还是说我一直在这儿瞎扯？说吧，你的下一个目标是什么？就让我们先从顶头上司开始，你的上司如何与人交谈？

我要先解释一下我说的“交谈”是什么。不是他们的发音或者腔调，不是指他们的表达，而是谈话的内容，他们在说些什么。我敢打赌你总是以“我”的立场在说话，而你的上司则更常用“我们”，你大概总是以雇员的角度发表意见，而他们则是代表公司在发言。

你的职位越高，越不能有下列表现：

•废话连篇；

•无聊八卦；

•赌咒骂人；

•讨论昨晚的电视节目或者其他与当前工作无关的话题——上司大多趋于专注，不愿浪费时间；

•信口开河——上司一向考虑周全，三思而后言（至少优秀的人都是如此）。

所以，如果你想在言谈上先人一步，你就得更加审慎，尽量讨论工作相关的议题，多说“我们”少说“我”，保持专注和活力，保留自己的私人空间——上司可不会闲聊或者八卦自己的社交生活。

我想你得学着扮演成年人的角色，和其他同事说话的时候，就把他们当作小孩。这样你才能会学会超然，稍稍抽离出原来的圈子，变得成熟、负责、可靠、谨慎。

我说超然，并不是教你傲慢。我相信你见过许多主管犯这种低级的错误。在工作中，傲慢没有立足之地。傲慢就是自大，假装自己很重要，而超然则是略微抽离，置身事外，因为你的经验、技能和天赋而高人一筹。

保持专注和活力，保留自己的私人空间——上司可不会闲聊或者八卦自己的社交生活。

行动先人一步

现在你已经有了先人一步的衣着，先人一步的谈吐，还得在行动上也先人一步。我知道这要付出很多，太辛苦，也太困难，可谁说成功是容易的？我可没有。事实上朋友们，我从这本书一开始就告诉你，这条路非常艰难，比做好一份普通的工作更艰难。成为一个法则实践者，意味着你要付出更多的努力，关注更多的细节，投入几倍的劳动，但回报也同样斐然。其实当你谙熟这些法则，你便自动具备了晋升的资格——每个法则践行者都理当被升职。这算是某种自我实现的预言吧。去践行这些法则，需要强大的品质、毅力，决心、诚信和勇气，还需要经验、才能、奉献精神、干劲、胆识和魅力。如果你具备这些特质，无论如何你都会脱颖而出。

接下来，在行动上先人一步。观察你的上司走进办公室的过程，注意到什么吗？仔细看他们如何回电，如何与下属交谈，如何招待客户，如何握笔，如何挂起外套，如何打开办公室的门，乃至如何坐立——总之你要巨细靡遗。我打赌你会发现他们的一举一动都与众不同，和那些普通科员、维修部、业务部、市场部，还有公关部的人都不一样。

要行动先人一步，你就得做到以下几点：

•对自己更有把握；

•更成熟；

•更自信。

你最好看上去温和圆融又久经世故，千万别神气活现气势汹汹。举个简单的例子，你有自己的办公室吗？别人进来前需要先敲门吗？你会怎么说？是温和地招呼他们“快请进”，还是简单的一声“进来”？职位越高，就越没有时间浪费。你会越来越老练机敏，也越来越胜任这份工作，你没时间闲扯，也懒得周折措辞，一句简单的“进来”最为简捷。你需要变得简捷，这就是秘诀。

去践行这些法则，需要强大的品质、毅力、决心、诚信和勇气，还需要经验、才能、奉献精神、干劲、胆识和魅力。

思考先人一步

我们刚刚谈到简捷。思考上先人一步也是一种简捷。别把时间浪费在以下这些问题上。

•这会不会耽误我的下午茶？

•这样我还能去度假吗？

•我是不是还得加班？

•这样做我有什么好处？

相反，你要考虑的内容如下。

•这样是否对部门有利？

•公司是否能从中获益？

•我们这些上司能以此说服员工吗？

•我们的客户会满意吗？

明白了吗？看到重点了吗？你要开始从老板而非员工的角度来思考问题，从公司的立场出发，而不是想着捍卫自己芝麻绿豆的利益，你要做到以下几点：

•目光长远；

•纵观全局；

•参与规划；

•引领方向；

•投入实施；

•不要置身事外。

我想，这些法则会教会你如何实现自我、独立思考、自食其力。如果你已经做到这些，那么你不再需要这些法则；如果还没有，不妨一试。

你要开始从老板而非员工的角度来思考问题。