并敌一向，千里杀将

“任势”是借助大势去打，“先胜”是有把握地打，“击虚”是有选择地打，“诡道”是有策略地去打。而一旦出现了打的机会，就要在关键的局部形成压倒性的优势去打，从而果断抓住机会，并最大程度地利用机会，这就是集中。孙子称其为“并力”。

打仗就是四个字：稳、准、巧、狠。先胜是稳，击虚是准，诡道是巧，并力就是狠。

要么不出手，出手就要狠，就要形成压倒性优势，全力以赴，一招制敌，不给对手任何还手的机会。

孙子说：“并敌一向，千里杀将。”集中兵力于一个方向上，千里之外，以凌厉的攻势，直取对方的将领。

关于这句话，杜牧的解释是：“若已见其隙，有可攻之势，则须并兵专力，以向敌人，虽千里之远，亦可以杀其将也。”一旦战略性的机会出现，就要果断地在相对狭窄的正面形成强大的突击力量，精准地给予穿透性、歼灭性、震撼性、决定性的打击。

通过聚焦形成强大的突破力量，从而击穿对方的防御体系。用任正非的话，就是“压强”原理。

傅盛也曾经提出过一个“战略三部曲”，即“预测—破局点—All in”。预测就是想方向，寻找破局点就是找关键，All in就是资源全力投入。

打仗就是这样：一旦选好了方向，一旦机会出现，随即就要果断地把大部分资源都投到这样的方向上。只有通过这样的方式，你的资源才能得到最有效的利用。

所以孙子说：“兵非益多也。惟无武进，足以并力、料敌、取人而已。”兵力并不是越多越好。只是你一定不要轻举妄动，不要轻敌冒进，没有机会一定不要出手。即使你的兵力不多，但是只要你能够集中兵力、判明敌情，并且得到手下的拥戴，也就足以取胜了。

我们前面讲过索罗斯大战英格兰银行的故事。其实这背后还有很多的细节。

索罗斯赌英镑会贬值。当时负责索罗斯日常交易事务的是德鲁肯米勒。公司的15亿美元押注即将到期兑付，德鲁肯米勒正在考虑进一步增加头寸拨备，甚至建议把所有现金都押上。

索罗斯说：“这太荒谬了！”“你知道这种事情多久才能出现一次吗？”“信心十足但是只投入很小的头寸，这么做是没有道理的。”

最后的情况你已经知道了：他们加上了杠杆，押上了100亿美元。结果索罗斯大赚10亿美元。

德鲁肯米勒后来说：“当你对一笔交易充满信心时，就要给对方致命一击。索罗斯对我不多的几次批评，都是因为我对市场判断正确时，没有最大限度地抓住机会，扩大胜果。”

据说在索罗斯的公司，德鲁肯米勒与索罗斯的分工是：德鲁肯米勒负责发现机会，索罗斯则负责下注。

巴菲特在2010年写给股东的信中也说：“好机会不常来。天上掉馅饼时，请用水桶接，而不是用顶针。”

一旦机会来临，就一定要敢于下大注。

关于并力，孙子提出了一对概念，就是“专”和“分”。

孙子提出了很多原创性的概念，像“全、破”“形、势”“虚、实”“奇、正”“专、分”等等。

“专”就是集中，“分”就是分散。

孙子说：“我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也。故我众而敌寡。”我们的兵力一定要高度集中，而尽量使对手的兵力分散。我们的兵力集中到一起，对手的兵力分散到十处，就可以形成十打一的优势，从而形成我众敌寡的态势。

双方都是十份兵力，很容易打成僵局。怎么打呢？我的兵力集中到一起，让对手的兵力分到十处，自然可以以十打一。

其实，这种策略用得最好的还是毛泽东。毛泽东曾经讲过一句话：“我们的战略是‘以一当十’，我们的战术是‘以十当一’。这是我们制胜敌人的根本法则之一。”

什么叫战略上“以一当十”呢？长期以来，共产党的军队跟国民党军队相比，一直是敌强我弱的绝对劣势状态，这是一时改变不了的。所以在战略上必须“以一当十”，以少胜多。

但是即使在整体上处于绝对劣势的情况下，毛泽东强调，要么不打，要打的话就必须在战役战斗层面、在关键的局部，形成十打一的绝对优势。我们打败对手，向来就是用这样的打法。

你要是了解共产党的战争史的话就会发现，确实是这样的。

当年中央苏区第一次反“围剿”的时候，国民党进攻兵力是10万，红军是3万。第二次反“围剿”的时候，国民党进攻兵力是20万，红军是3万。第三次反“围剿”的时候，国民党进攻兵力是30万，红军还是3万。

一比十。这样的仗怎么打？

毛泽东怎么打呢？用少部分兵力伪装主力，吸引国民党的部队分散力量。然后集中优势兵力在手中，一次就打你的一个师，甚至就打你一个旅，保证自己每一仗都处于绝对的优势。打完了迅速转移，找机会打下一仗。打完了再迅速转移，找机会再打下一仗。

所以，第三次反“围剿”，红军是六战五捷一平，打败了国民党的进攻。

解放战争开始不久，毛泽东代表军委起草了“集中优势兵力，各个歼灭敌人”的作战指示，要求每战都要集中六倍、五倍、四倍，最少也要三倍于敌的兵力。他说：“这是战胜蒋介石进攻的主要方法。实行这种方法，就会胜利。违背这种方法，就会失败。”

我们前面讲的孟良崮战役就是这样打的。

孟良崮战役，国民党进攻部队是45万，华东野战军陈毅、粟裕的部队是27万，军力对比差不多是2∶1。更不用说双方装备的差距。

粟裕怎么打呢？在孟良崮地区集中了5个纵队，打张灵甫一个整编师。共产党的纵队相当于军，一个纵队是3万人左右。国民党的整编师是由军整编过来的，也相当于军，也是3万人左右。5∶1，绝对的优势。

拿破仑有句话：“在战争中，胜利属于懂得怎样在决定性的地点集中最大兵力的一方。”这句话很有意思：胜利未必属于兵力最多的一方。胜利属于能够在决定性的地点集中起最大兵力的一方。这才是关键。

所以，集中兵力向来被古今中外的军事家认为是战争最关键的法则之一。

克劳塞维茨说：“战略上最重要而又最简单的准则是集中兵力。……我们要严格遵守这一原则，并把它看作一种可靠的行动指南。”

利德尔•哈特说：“不仅是一条原则，而且可以说所有的战争原则，都可以用一个词来表达，那就是‘集中’。但是，说得更准确些，还是要把它的范围稍微扩大一点，就叫‘集中自己的力量对付敌人的弱点’。”

在战场上，胜利者之所以能够战胜对手，一定是因为胜利者在关键的取胜点上占据了压倒性的优势，用孙子的话说，就是“胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒”。

因此，战争取胜原理其实非常简单，就是“强胜弱败”。弱者要想打败强者，同样也必须遵循这样一条原理。

当弱者在全局上不可能取得优势的情况下，就必须在关键的局部上形成绝对的优势。把自己在全局上的劣势，转变成关键局部的优势。

任正非称之为“力出一孔”。选对一个方向，把其他所有的点都收敛，然后以超过对手的强度配置资源，集中兵力攻其一点，实现重点突破。

古今中外的战史上，处于弱者一方，仗基本上都是这样打的。

第三次中东战争中，以色列面对的是整个阿拉伯联盟。以色列即使动员全国的预备部队，能召集的也不过20万陆军、800辆坦克、262架飞机。而阿拉伯联合部队有46.5万人、2 880辆坦克、810架战斗机。仅阿盟的领袖埃及，就有超过400架飞机。

以色列决心先发制人。但是这么大的阿盟，以色列要从什么地方下手呢？

让我们看看以色列是如何一步步收敛和聚焦它的打击目标，从而找到方向，并果断地把压倒性的资源投进去的。

以色列首先把打击的目标聚焦到了埃及身上。埃及是阿盟的领袖，埃及被打败，阿盟就会土崩瓦解。

接下来，以色列经过分析得出结论：埃及空军是对以色列本土最大的威胁。对制空权的争夺，将是对埃及作战的关键。所以他们又将打击的目标，进一步聚焦到了消灭埃及的空军上。

但是，埃及的空军有400多架战机，而以色列只有262架。

以色列做出了一个大胆的决定：集中262架战机中的250架，对埃及空军发动突袭，本土只留下12架。

这意味着以色列本土几乎没有任何防空能力，一旦行动出现差错，以色列将在埃及的空中打击之下毫无还手之力。

典型的“All in”。

但是在以色列人看来，如果行动成功，就可以一举奠定胜局。因此这样的风险绝对是值得冒的。

为了保证突袭的成功，以色列做了三个精心的安排。

第一，发起突袭的时间定为上午8 : 00。埃及空军一直判断，如果以色列发起突袭，应该是在拂晓时分。以色列有意将时间定为8 : 00。这个时间正是埃及空军飞行员吃早餐的时候。

第二，以色列飞行员飞行时，一开始以非常危险的高度在低空飞行，避免暴露行踪，而一旦接近攻击目标，立即突然拉升飞行高度，有意出现在埃及的雷达屏幕上。为什么这样做呢？故意暴露。埃及空军作战条令规定，一旦雷达发现敌机来袭，飞行员不管做什么，都必须立即登上飞机，等待起飞命令。这样就给了以色列空军一个机会：连人带飞机一块打。

第三，战机不是同时起飞，而是保证同时发起攻击。这样一来，就可以使所有的埃及空军基地在同一时间受到攻击，没有办法相互之间发出预警。

上午8 : 00以色列空军发起了突袭。埃及各个空军基地顿时陷入一片火海之中。很短的时间里，埃及战机中的3/4和飞行员中的1/3，都被消灭。到了上午10 : 30的时候，埃及空军作战部长在作战日志中写下了这样的一句话：“埃及空军不复存在。”

消灭了埃及空军以后，以色列军队趁机发起地面进攻，随即横扫西奈半岛，以1 000人左右的代价，消灭了阿拉伯联盟10万大军。

以色列在这场战役中的取胜核心原则是什么？将最关键的资源，投入到最关键的地方，从而一下子打开了局面。这就是“并力”。

你不可能在所有的地方都形成优势，但必须在关键的局部形成压倒的优势。

我在前面曾经引用过胡林翼那句著名的话：“肢体虽大，针灸不过数处；疆土虽广，力争不过数处。”曾国藩也曾经说过：“古之成大事者，规模远大与综理密微，二者缺一不可。”

所以，真正的高手，格局一定要宏大，眼光一定要长远。

但是在下手的时候，所选取的破局点，反而一定要聚焦、一定要收敛。

在对全局进行分析的基础上，选取关键的局部，然后全力以赴，打开局面。