建立制胜团队：让员工潜能在团队中释放

在团队管理中，有这样一句名言：“下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。”

那么，谁习惯用己之力呢？往往是那些不善合作，没有团队意识，同时又具有一定专业技能的人，比如建筑师、工程师、设计师和会计师等。

谁在用人之力？一般是那些具有一定号召力、领导力的管理者，比如部门经理、项目经理、各种班组长等中基层管理者。

谁在用人之智？通常是那些有着卓越领导力和一流团队工作意识的管理者和领导者。

一个人的力量总是有限的，对于普通员工来说如此，对管理者来说更是如此。善于借助别人的力量和智慧，通过组建一个团队来实现自己的伟大梦想，是管理者领导力的最基本体现。

上者用人之智

“下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。”这句话值得每一个管理者去仔细揣摩。

谁习惯用己之力？往往是那些不善合作，没有团队意识，同时又具有一定专业技能的人，比如建筑师、工程师、设计师和会计师等。

谁在用人之力？一般是那些具有一定号召力、领导力的管理者，比如部门经理、项目经理、各种班组长等中基层管理者。

那么，谁在用人之智呢？通常是那些有着卓越领导力和一流团队工作意识的管理者和领导者。

早在1945年，松下幸之助就提出：“要发挥全体职工的勤奋精神。”他还不断向全体管理者和员工传达“全员经营”“群智经营”的团队工作理念。在这种管理思想的影响下，松下电器的经营，其实也就是将全体员工的精神、干劲和资本集结成一股强大的力量而进行的。

一直到20世纪60年代，为了致力于一流战斗团队的打造，在每年的正月，松下幸之助仍会亲自带领全体员工，身穿制服，旌旗挥动，浩浩荡荡地去给客户送货。每当此时，员工们看到壮观的车队驶出生产基地，就会为自己身为松下大团队的一员感到由衷的自豪。

从上到下的团队合作意识，在一定程度上成就了松下。一个人的力量总是有限的，对于普通员工来说是如此，对管理者来说更是如此。每个人的成功都是30%靠自己，70%靠别人。善于借助别人的力量和智慧，通过组建一个团队来实现自己的伟大梦想，是管理者领导力的最基本体现。

对管理者而言，真正意义上的成功必然是他带领下的整个团队的成功。脱离了团队，即使你取得了非凡的个人成功，它往往也是苍白而没有说服力的，对于自己领导力的提升也是有害而无益的。因为，管理者的领导力绝不是体现在个人的孤军深入，做孤胆英雄上，而是带领整个团队共同前进；不是仅仅会用一己之力，而是要善于动用众人之力、众人之智。

三国时期，吴国的孙权说过这样一句话：“天下无粹白之狐，而有粹白之裘，众之所积也。夫能以驳致纯，不唯积乎？故能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”

孙权所言的“众力”，说的是要借助众人的力量；能做到这一点，是一个领袖称雄于天下的一个重要基础。孙权所言的“众智”，说的是要借助众人的智慧；在孙权看来，如果有人能够做到这一点，那么他就可以向圣人看齐甚至超出圣人了。善用“众力”和善用“众智”二者看似不同，实则有着相通之处——能用“众力”者必能穷致“众智”，能用“众智”者必能发挥“众力”，所以其力量无敌于天下，其智慧不输于圣贤之人。

孙权不是一个“只懂理论，不会实践”的国君，在治理国家上，他就是一个善于利用“众力”和“众智”的领导者。孙权兄长孙策临终之前，果断地将国事托付给当时年仅18岁的孙权。为什么孙策会将吴国的未来交给孙权这样一个“既无寸功，又无实际从政经验”的年轻人呢？其根本原因在于孙权能“举贤任能，各尽其心”。后来，孙权果然不负所望，他在“众力”和“众智”的帮助之下，最终做到了安内攘外，确保了江东无虞。

说了孙权，不能不提三国时期的另一个典型人物——诸葛亮，在“众力”和“众智”的问题上，他有着截然不同于孙权的表现。就个人来讲，诸葛亮是具有大智慧的贤者，我们可以看到他在“舌战群儒”“智激周瑜”“奇谋借箭”“安居平五路”“巧摆空城计”等一系列事件中都有着不凡的表现，展示出了超凡的个人才能谋略。论智慧，他远远胜过孙权，但由于他不善于授权，不善于用“众力”和“众智”，只相信自己，对任何人都不放心，大事小情一把抓，虽然他个人竭智尽力，鞠躬尽瘁，换来的结果却是六次北伐六次败退，最终落得个“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的悲剧下场。

诸葛亮和孙权，一个才智非凡而不善用“众力”“众智”，一个无甚谋略却善用“众力”“众智”，其胜败结局大相径庭。

很多人或许都听过下面这个典故：

一个老人，儿女常年不在家，老伴也已先他而去，所以他时常会感到寂寞。有一天，他看到邻居家养了几只鹦鹉，能够很好地排解心中的孤寂之情，于是也想去买一只。

不久后的一天，老人来到了鸟市，市场上有各种各样的鹦鹉在出售。

他首先来到一只鹦鹉面前，只见它前面有个标牌，上面标着：“此鹦鹉会两门语言，售价500元。”

接着，他又来到另一只鹦鹉面前，这只鹦鹉前面的标牌上标着：“此鹦鹉会四门语言，售价1000元。”

老人这下犯愁了，因为他感觉两只鹦鹉都不错，吐字都很清晰，都很灵巧可爱，买哪一只更好呢？老人拿不定主意，于是他又开始在鸟市上溜达，准备看看还有没有更合适的。

不久后，他又发现了一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，显得狼狈不堪。老人心里暗忖道：“这样的鹦鹉，几乎一无是处，又有谁会去买呢？”但是当他凑近一看标价，却吓了一大跳，原来这只不被他看好的鹦鹉居然标价2000元。

老人感觉非常好奇，就急忙询问卖主：“莫非这只鹦鹉会说八门语言不成？”

卖主摇摇头说：“不，它就会一种语言。”

听他这样一说，老人更好奇了，又问：“那……那为什么这样一只又老又丑，又没有什么技能的鹦鹉，却值这么多钱呢？”

卖主回答道：“因为别的鹦鹉都叫它老板。”

可见，看你是不是一个成功的管理者，其衡量标准并不是你的能力有多强，关键是要懂得如何去管理、去协调、去用权，更要懂得去信任并借助下属的力量和智慧来达成团队目标，进而来提高自己的身价。

就像上述案例中的丑鹦鹉一样，它不必羽毛比其他鹦鹉光鲜，也不必比其他鹦鹉掌握更丰富的语言技能，它只需把握好一点就万事大吉了，那就是“别的鹦鹉都叫它老板”。

因此说，衡量一个管理者能力高低的主要标准不是业务能力，而是团队统筹安排和协调指挥的能力，更是借力使力的能力。如果你能正确领导，当断即断，就能赢得下属衷心的服从，并轻而易举地管理好他们。

2200多年前，阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬起地球！”

是的，和阿基米德一样，很多管理者需要的也是一个支点，一个有效撬动别人力量和智慧的支点，一个借助团队力量的支点。

一个管理者是否具备一流的领导力，不在于你拥有多少资源，而在于你能利用多少资源，整合多少资源，善不善于借力。

一个优秀的管理人员，也不在于你多么会做具体的事务，因为一个人的力量毕竟是有限的，只有发动集体的力量才能战无不胜，攻无不克。管理人士尤其要注重加强培养自己驾驭人才的能力，知人善任，了解什么时候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的。

同时，管理者还要懂得四两拨千斤，聪明的管理者总会利用别人的力量和智慧去获得成功。领导者最大的本事是发动别人做事。